Ekonomsko usporavanje, visoka nezaposlenost i problemi na tržištu nekretnina naveli su kinesku gornju srednju klasu, koja je prema McKinseyju nekada dominirala luksuznim sektorom, da smanji svoju potrošnju. Međunarodni brendovi stoga su se počeli usredotočavati na skupinu za koju su ti proizvodi izvorno bili namijenjeni – na bogate. Prema tvrtki Bait & Company, upravo 2 % klijenata s visokom neto vrijednošću generira gotovo polovicu svih prihoda. Pablo Mauron, stručnjak za kinesko tržište iz marketinške tvrtke Digital Luxury Group, dodaje da je još jedna važna promjena u poslovnoj strategiji širenje na regije u nastajanju. To potvrđuju izvješća da su se brendovi poput Hermèsa vratili u Wuxi nakon više od desetljeća, a američki brend Coach nastavlja svoju ekspanziju u Wuhan.> Kulturološki osjetljiviji dizajn U intervjuu za Luxury Society, Mauron je također napomenuo da je velika prednost za kupce promjena u vrstama dizajna koje brendovi nude. Kao primjer je naveo kinesku Novu godinu, povezanu s zmajevima, crvenom bojom i brojem osam, koji su nekada dominirali marketinškim kampanjama brendova. Sada potrošači radije kupuju suptilnije dizajne koji bolje odražavaju ono što Mauron naziva njihovom "kulturom samopouzdanja". Navodi Loewe, čija je novogodišnja kolekcija spojila kinesku izradu s europskim karakterom, čime je brend porastao u marketinškom indeksu COMPASS.> Burberry se vraća rastu Platforme društvenih mreža poput Xiaohongshu i Douyin, koje prvenstveno koristi generacija Z, također igraju važnu ulogu. Burberry posebno navodi ovu generaciju kao ključni pokretač svog preporoda, budući da su njegovi prepoznatljivi britanski uzorci stekli popularnost među mladim potrošačima. U Kini je usporediva prodaja Burberryja porasla za 3 % u drugom tromjesečju fiskalne 2026. godine, smanjivši pad zabilježen u prvom tromjesečju. Također je zabilježen porast od 10 % kod kupaca koji se vraćaju. Sveukupno, Burberry je uspio povećati prodaju za 2 %, čime je prekinuo dvogodišnje slabe rezultate i, prema Reutersu, čak nadmašio očekivanja analitičara. Morningstar navodi da su pomogle dobro izvedene kampanje i promišljene dizajnerske odluke – od oglašavanja, preko pristupačnijih kaputa koji su postali bestseleri, do odmaknuća od kožnih proizvoda i povratka suštini brenda. U prvih šest mjeseci fiskalne godine Burberry je također nadmašio očekivanja s prilagođenom dobiti od 19 milijuna funti (25,5 milijuna USD), što je značajan preokret u odnosu na prošlogodišnji gubitak od 41 milijuna funti (53,9 milijuna USD). Jedini nedostatak bio je prihod, koji je pao za 5 % na godišnjoj razini. Kao i kod svakog luksuznog brenda, nadolazeća blagdanska sezona bit će ključna, a prema Reutersu, obožavatelji Burberryja mogu se veseliti novom konceptu "bar za šalove" koji će se pojaviti u trgovinama diljem svijeta.[1] Pozitivni rezultati drugihp> I drugi brendovi također su primijetili promjenu u kineskoj potrošnji. Coach je, na primjer, izvijestio o otprilike 20% povećanju prihoda u prvom tromjesečju fiskalne 2026. godine. Još jedan luksuzni igrač, talijanska Prada, zabilježio je 10% godišnji rast prihoda u trećem tromjesečju 2025., iako se radi o regiji APAC-a u cjelini, a ne isključivo o Kini. Glavni financijski direktor Prade, Andrea Bonini, rekao je za CNBC da ostaje optimističan i očekuje stabilnije okruženje sljedeće godine. Francuski div LVMH također je zabilježio pozitivan razvoj u Kini. I na kraju, Richemont, vlasnik brendova poput Cartiera i Montblanca, također je izvijestio o poboljšanju. Nakon razdoblja dvoznamenkastog pada, napokon je postigao skroman rast u regiji APAC.[2] Svjetlo na kraju tunela?>Iako su kineski potrošači počeli trošiti više na nebitne potrepštine, još je uvijek prerano proglasiti potpuni oporavak. Prema Chiari Battistini iz odjela za europsku luksuznu robu JPMorgana, taj trend nije znak općeg poboljšanja, već pomak potrošnje natrag u Kinu. Rekla je za CNBC da ekonomska situacija u zemlji ostaje izazovna. Podaci tvrtke Morgan Stanley potvrđuju da kineski potrošači doista troše više kod kuće – domaća potrošnja porasla je na 70%, s 33% prije pandemije. Još jedan čimbenik je porast lokalnih brendova, od kojih su neki nadmašili strane kuće luksuzne robe. Prema Bloombergu, primjeri uključuju Songmont, poznat po svojim kožnim torbicama, i kuću nakita Laopu Gold. Prihodi Songmonta porasli su za 90 % u usporedbi s prije dvije godine, dok je Laopu Gold porastao za zapanjujućih 1000 %. Za usporedbu, prodaja torbi brendova Gucci i Michael Kors pala je za otprilike polovicu. To opet pokazuje da zapadni brendovi više nisu glavni prioritet — kulturna odjeka i sposobnost lokalnih brendova da se prilagode sada su važniji.> Iz izvještaja i analiza kineskog tržišta jasno je da će nadolazeće razdoblje biti ključno za luksuzni sektor, uključujući strateške odluke koje brendovi donose. Mnogi vodeći ljudi u industriji, uključujući Maurona iz Digital Luxury Groupa, ostaju optimistični, ali oprezni.[3] [1,2,3] Izjave o budućnosti temelje se na pretpostavkama i trenutačnim očekivanjima koja mogu biti netočna ili na trenutačnom gospodarskom okruženju koje se može promijeniti. Te izjave nisu jamstvo budućih rezultata. One uključuju rizike i neizvjesnosti koje je teško predvidjeti. Stvarni rezultati mogu se značajno razlikovati od onih izrečenih ili podrazumijevanih u bilo kojim izjavama o budućnosti.
.svg)
.svg)