Timo Cooko karjeros pabaiga „Apple“. Ar jo įpėdinis sugebės pranokti jo palikimą?

„Apple“ – trilijono dolerių imperija

Tim Cookas perėmė „Apple“ vairą 2011 m., kai iš Stevo Džobso perėmė įmonę, kuri tuo metu skyrėsi nuo tos, kurią pažįstame šiandien. Cooko kadencijos pradžioje rinka abejojo, ar jis sugebės vadovauti įmonei taip pat, kaip vizionierius Jobsas, tačiau vėliau paaiškėjo, kad jo stiprybė glūdėjo kitur. Jis sutelkė dėmesį į stabilumą, bendradarbiavimą ir efektyvų jau esamų išteklių panaudojimą. Priimant sprendimus jis pasitikėjo vadovybe ir nesikišo į produktų kūrimo detales, tačiau tikėjosi, kad komandos tiksliai ir gerai žinos, ką daro. Tai yra didžiulis skirtumas, palyginti su Džobsu, kuris smarkiai kišosi į sprendimų dėl produktų priėmimą. Harvardo verslo mokyklos profesorius Deividas Jofis („Yahoo Finance“) teigė, kad, kalbant apie vertės kūrimą investuotojams, Kukas yra vienas sėkmingiausių pastarųjų 15 metų generalinių direktorių – ta vertė padidėjo maždaug 10 kartų. Kai Kukas perėmė vadovavimą, „Apple“ vertė siekė 350 mlrd. JAV dolerių, o jo vadovavimo laikotarpiu ji išaugo iki daugiau nei 4 trilijonų JAV dolerių. Liepos pabaigoje bendrovė netgi peržengė psichologinę 5 trilijonų JAV dolerių ribą.* Taigi Kukas „paveldėjo“ stiprią bendrovę ir tuo pačiu sugebėjo ją pakelti į visiškai kitą lygį. Taip pat buvo kritikų, kurie manė, kad jo sprendimų priėmimas yra lėtesnis, o inovacijų tempas – silpnesnis. Tačiau Kukas lieka „Apple“ kaip valdybos vykdomasis pirmininkas.

Nuo „iPhone“ iki visos ekosistemos

Kuko strategija buvo pagrįsta „Apple“ jau turimų produktų, būtent „iPhone“, plėtra, tuo pačiu pavyko paversti jau sėkmingą produktą didesnės ekosistemos pagrindu. Pajamos iš „iPhone“ sudarė maždaug pusę (209,5 mlrd. JAV dolerių) visų „Apple“ pajamų 2025 m. Jis išplėtė verslą įtraukdamas „Apple Services“, kuris tapo antruoju pagal dydį bendrovės segmentu. Vėliau pasirodė „Apple Watch“, „AirPods“ ir tokios paslaugos kaip „Apple Music“, „Apple TV+“ bei fitneso programa. Taigi „Apple“ nebebuvo priklausoma vien tik nuo „iPhone“ pardavimų. T. Cookas taip pat prisidėjo prie įmonės augimo Kinijoje – vienoje iš pagrindinių įmonės rinkų. 2025 m. pajamos Kinijoje pasiekė daugiau
nei 64 mlrd. JAV dolerių, nors didžiausia rinka išliko JAV. Svarbiu aspektu tapo ir privatumo bei saugumo užtikrinimas, kurį „Apple“ ėmė naudoti kaip savo konkurencinį pranašumą. Bendrovė netgi susidūrė su JAV vyriausybe dėl duomenų apsaugos. Tačiau tuo pačiu metu jo era taip pat parodė savo ribas, kai, pavyzdžiui, „Vision Pro“ netapo laukiamu hitu, o „Apple“ dar nepateikė produkto, kuris turėtų panašų transformuojantį poveikį, kokį kadaise turėjo „iPhone“. Būtent čia atsiveria erdvė jo įpėdiniui.

J. Ternus sutelkia dėmesį į produktą

Vadybininkas John Ternus į „Apple“ įstojo 2001 m. ir dirbo produktų dizaino komandoje, vėliau pakilo iki viceprezidento pareigų, o vos prieš kelerius metus tapo vyresniuoju viceprezidentu. Jis dirbo prie ausinių, laikrodžių bei „Vision Pro“ kūrimo, taip pat prisidėjo prie „Mac“ kompiuterių perėjimo prie „Apple“ pačios gaminamų lustų. Todėl jo darbas yra glaudžiai susijęs su technine įranga ir detalėmis. Dėmesys detalėms yra bruožas, kurį J. Ternus turi bendro su Stevu Džobsu – buvęs generalinis direktorius šį bruožą laikė viena iš „Apple“ charakteringų savybių. Jo patirtis produktų srityje gali būti privalumas, nes „Apple“ turi sukurti kažką, kas turėtų didesnį poveikį rinkai.

AI – pirmasis didelis išbandymas?

Technologijų pasaulio taisyklės keičiasi ir šiuo metu daugiausia dėmesio skiriama dirbtiniam intelektui, kurio srityje „Apple“ atsilieka. Tai patvirtina, pavyzdžiui, patobulintos „Siri“ versijos, kuri pirmą kartą buvo pristatyta dar 2024 m., vėlavimas. Bandomąją balso asistento versiją bus galima išbandyti šių metų pabaigoje, tačiau problema išlieka – skirtingos dirbtinio intelekto veikimo sąlygos Europoje ir Kinijoje. Todėl „Siri“ sėkmė ar nesėkmė galėtų tapti pirmuoju naujojo generalinio direktoriaus išbandymu. Ekspertų nuomone, „Apple“ pranašumas gali būti jos gebėjimas integruoti dirbtinį intelektą tiesiai į įrenginius, o ne statyti didelius duomenų centrus. Ternus taip pat turės rasti atsakymą į klausimą, kas bus po „iPhone“, nes konkurentai jau dirba su įvairiais išmaniaisiais įrenginiais. Šaltinių teigimu, „Apple“ taip pat kuria išmaniuosius namų prietaisus, robotus arba „AirPods“, aprūpintus dirbtinio intelekto kameromis. Tuo tarpu Ternusui gali padėti jo techninė patirtis ir gebėjimas pritraukti geriausius inžinierius. Naujoji vadovybė turės įtikinti rinką, kad gali neatsilikti dirbtinio intelekto srityje.

Didžiulis rinkos vertės augimas

Žvelgiant iš investicijų perspektyvos, Timo Cooko vadovavimo laikotarpiu „Apple“ akcijos pakilo apie 2 500 %, o vien šiais metais jų vertė padidėjo beveik 20 %, todėl bendrovė pranoko daugumą kitų technologijų įmonių. Esant dabartinei rinkos kapitalizacijai, Ternusui bus kur kas sunkiau pasiekti tokį patį augimo tempą. Be to, jis perima vadovavimą tuo metu, kai jaučiamas spaudimas dėl didėjančių sąnaudų. Per pastaruosius 5 metus akcijų kaina pakilo 110 %, o 2026 m. rugsėjo 3 d. akcijų kaina buvo mažesnė nei 325 JAV doleriai. Teigiamu signalu tapo 3,15 % akcijų vertės padidėjimas 2026 m. rugsėjo 1 d.* prekybos sesijos metu, kai Ternus oficialiai perėmė „Apple“ generalinio direktoriaus pareigas. Apibendrinant galima teigti, kad Cookui pavyko „iPhone“ paversti milžiniška ekosistema, tačiau investuotojams nebus svarbu, ar Ternus taps antruoju Cooku ar Jobsu, o tai, ar jis sugebės rasti naują priežastį, kodėl „Apple“ vertė turėtų toliau augti.

Šaltinis: „Google Finance“*

* Ankstesni rezultatai nėra būsimų rezultatų garantija.

Šis tekstas yra rinkodaros pranešimas. Jis nėra jokios formos
investicinis patarimas ar investicinis tyrimas, taip pat nėra pasiūlymas sudaryti sandorį, susijusį su finansine priemone. Teksto turinyje neatsižvelgiama į skaitytojų individualias aplinkybes, jų patirtį ar finansinę padėtį. Ankstesni rezultatai nėra būsimų rezultatų garantija ar prognozė.