Ekonomikos sulėtėjimas, didelis nedarbas ir nekilnojamojo turto rinkos problemos privertė Kinijos aukštesniąją viduriniąją klasę, kuri, pasak „McKinsey“, anksčiau dominavo prabangos prekių sektoriuje, sumažinti išlaidas. Todėl tarptautiniai prekių ženklai pradėjo sutelkti dėmesį į tą grupę, kuriai šie produktai iš pradžių buvo skirti – turtuolius. Pasak „Bait & Company“, būtent 2 % turtingiausių klientų generuoja beveik pusę visų pajamų. Pablo Mauron, Kinijos rinkos ekspertas iš rinkodaros bendrovės „Digital Luxury Group“, priduria, kad dar vienas svarbus verslo strategijos pokytis yra plėtra į besivystančius regionus. Tai patvirtina pranešimai, kad tokie prekių ženklai kaip „Hermès“ po daugiau nei dešimtmečio grįžo į Wuxi, o amerikiečių prekių ženklas „Coach“ tęsia savo plėtrą į Wuhaną.
Kultūriškai jautresnis dizainas
Interviu žurnalui „Luxury Society“ Mauron taip pat pažymėjo, kad didžiausias teigiamas pokytis klientams – tai pasikeitę prekių ženklų siūlomų dizainų tipai. Kaip pavyzdį jis paminėjo Kinų Naujuosius metus, siejamus su drakonais, raudona spalva ir skaičiumi aštuoni, kurie anksčiau dominavo prekių ženklų kampanijose. Tačiau dabar vartotojai labiau linkę pirkti subtilesnius dizainus, kurie geriau atspindi tai, ką Mauron vadina jų „kultūriniu pasitikėjimu savimi“. Jis nurodo „Loewe“, kurios Naujųjų metų kolekcija suderino kinų meistriškumą su europietišku charakteriu, dėl ko prekės ženklas pakilo aukščiau „COMPASS“ rinkodaros indekse.
„Burberry“ vėl auga
Socialinės medijos platformos, tokios kaip „Xiaohongshu“ ir „Douyin“, kuriomis daugiausia naudojasi Z karta, taip pat atlieka svarbų vaidmenį. „Burberry“ būtent šią kartą nurodo kaip pagrindinį savo atgimimo variklį, nes jos charakteringi britiški raštai tapo populiarūs tarp jaunų vartotojų. Kinijoje „Burberry“ palyginamosios pardavimų apimtys 2026 finansinių metų antrajame ketvirtyje išaugo 3 %, sumažindamos nuosmukį, palyginti su pirmuoju ketvirčiu. Taip pat pranešta, kad grįžtančių klientų skaičius padidėjo 10 %. Apskritai „Burberry“ pavyko padidinti pardavimus 2 %, užbaigdama dvejų metų silpnų rezultatų laikotarpį ir, pasak „Reuters“, netgi viršydama analitikų lūkesčius. „Morningstar“ pažymi, kad tam padėjo sėkmingai įgyvendintos kampanijos ir apgalvoti dizaino sprendimai – nuo reklamos iki prieinamesnių kainų paltų, tapusių bestseleriais, bei atsitraukimo nuo odos gaminių ir grįžimo prie prekės ženklo esmės. Per pirmuosius šešis finansinių metų mėnesius „Burberry“ taip pat viršijo lūkesčius, pasiekdama 19 mln. GBP (25,5 mln. USD) koreguotą pelną – tai reikšmingas posūkis, palyginti su praėjusių metų 41 mln. GBP (53,9 mln. USD) nuostoliu. Vienintelis neigiamas aspektas buvo pajamos, kurios, palyginti su tuo pačiu laikotarpiu praėjusiais metais, sumažėjo 5 %. Kaip ir kiekvienam prabangos prekės ženklui, artėjantis šventinis sezonas bus lemiamas, o, kaip praneša „Reuters“, „Burberry“ gerbėjai gali tikėtis, kad parduotuvėse visame pasaulyje pasirodys nauja „skarelių baro“ koncepcija.[1]
Teigiami kitų įmonių rezultatai
Kiti prekių ženklai taip pat pastebėjo pokyčius kinų išlaidose. Pavyzdžiui, „Coach“ pranešė, kad 2026 finansinių metų pirmąjį ketvirtį pajamos padidėjo maždaug 20 %. Kitas prabangos prekių rinkos dalyvis – Italijos „Prada“ – 2025 m. trečiajame ketvirtyje užfiksavo 10 % pajamų augimą, palyginti su tuo pačiu laikotarpiu praėjusiais metais, nors šie duomenys apima visą Azijos ir Ramiojo vandenyno regioną (APAC), o ne vien Kiniją. „Prada“ finansų direktorius Andrea Bonini CNBC teigė, kad išlieka optimistiškas ir tikisi, jog kitais metais situacija bus stabilesnė. Prancūzijos milžinas „LVMH“ taip pat pažymėjo teigiamus pokyčius Kinijoje. Galiausiai „Richemont“, kuriam priklauso tokie prekių ženklai kaip „Cartier“ ir „Montblanc“, taip pat pranešė apie padėties pagerėjimą. Po dvigubų skaitmenų nuosmukio laikotarpių ji pagaliau pasiekė nedidelį augimą Azijos ir Ramiojo vandenyno regione.[2]
Šviesa tunelio gale?
Nors Kinijos vartotojai pradėjo daugiau išleisti ne pirmojo būtinumo prekėms, vis dar per anksti kalbėti apie visišką atsigavimą. Pasak „JPMorgan“ Europos prabangių prekių skyriaus atstovės Chiara Battistini, ši tendencija nėra bendro pagerėjimo ženklas, o greičiau išlaidų grįžimas į Kiniją. Ji CNBC teigė, kad šalies ekonominė padėtis tebėra sudėtinga. „Morgan Stanley“ duomenys patvirtina, kad Kinijos vartotojai iš tiesų daugiau išleidžia savo šalyje – vidaus pirkimai išaugo iki 70 %, palyginti su 33 % prieš pandemiją. Kitas veiksnys – vietinių prekių ženklų populiarėjimas, o kai kurie iš jų netgi pranoko užsienio prabangos prekių gamintojus. Pasak „Bloomberg“, pavyzdžiai yra „Songmont“, žinomas dėl savo odinių rankinių, ir juvelyrikos namai „Laopu Gold“. „Songmont“ pajamos, palyginti su prieš dvejus metus, išaugo 90 %, o „Laopu Gold“ pajamos šoktelėjo net 1 000 %. Palyginimui, „Gucci“ ir „Michael Kors“ rankinių pardavimai sumažėjo maždaug perpus. Tai dar kartą rodo, kad vakarietiški prekių ženklai nebėra pagrindinis prioritetas – dabar svarbesnis yra kultūrinis atgarsis ir vietinių prekių ženklų gebėjimas prisitaikyti.
Iš ataskaitų ir Kinijos rinkos analizių aiškiai matyti, kad artėjantis laikotarpis bus lemiamas prabangos prekių sektoriui, įskaitant ir strateginius prekių ženklų sprendimus. Daugelis pramonės lyderių, įskaitant „Digital Luxury Group“ atstovą Mauroną, išlieka optimistiški, tačiau atsargūs.[3]
[1,2,3] Ateities prognozės grindžiamos prielaidomis ir dabartiniais lūkesčiais, kurie gali būti netikslūs, arba dabartine ekonomine padėtimi, kuri gali pasikeisti. Šios prognozės nėra garantijos dėl būsimų rezultatų. Jos apima riziką ir neapibrėžtumus, kuriuos sunku numatyti. Faktiniai rezultatai gali žymiai skirtis nuo tų, kurie yra išreikšti ar numanomi bet kuriose ateities prognozėse.
.svg)
.svg)